Kurzeinschätzung:

Der Kandidat xxx

CFO/CRO – Director Finance & Shared Services

seit 3 Jahren

Automobilindustrie

• Mitglied der Geschäftsführung und Prokurist, Abschlussverantwortlich für 6 Geschäftseinheiten
• Entwicklung Charging Forward Strategie 2028
• Abschluss und Umsetzung der Standortsicherung- und Tarifvereinbarung mit den Sozialpartnern und der IG Metall
• Implantierung nachhaltiger Ergebnisverbesserung EBIT +50% innerhalb von 12 Monaten
• Aufbau einer neuen Einheit „E-Mobilität/Industrieprodukte“
• Wandlung der Finanz & Shared Service Organisation zum Business Partner

Director Finance

5 Jahre

Baumaschinenhersteller

• Mitglied der regionalen Management-Teams
• Finanz-, Steuer- und Rechnungswesen, Controlling, Compliance und IT mit 70 Mitarbeitern
• Vertriebs- bzw. Domizilgesellschaft / CH – Definition und Umsetzung
• Kontinuierliche Verbesserung – Aufbau und Weiterentwicklung effizienter Strukturen, Systeme und Abläufe
• Restrukturierung

Besondere Erfolge:

• Einführung Shared Services und Centers-of-Excellence Accounting, Kalkulation, HR, IT, After-Sales, R&D
• Aufbau einer globale Managementstruktur inkl. Ablauforganisation
• Global Transfer Pricing Model
• Verhandlung von Großaufträgen, Key Account-, Händler-, Service-Agenten-Rahmenverträgen
• Lean-Management – Implementierung nachfragebezogene Produktionsplanung (Pullprinzip, neutrale Fertigung, lead-time (-30%))

Director Finance & Shared Service Center

3 Jahre

Kosmetikindustrie

• Mitglied des deutschen Management-Teams, dotted line zu den Maison-CFOs in Paris, Spanien, Italien u. USA
• Management des SSC mit den Bereichen Steuern, Versicherungen, Buchhaltung, Controlling, Customer Service, Logistik, IT, Zentraleinkauf, Facility- und Fuhrparkmanagement
• Abschlussverantwortung nach HGB/IFRS für zwei rechtliche Einheiten
• Einführung wichtiger Instrumente und Tools zur Analyse kritischer Erfolgsfaktoren sowie Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse und Abläufe

Besondere Erfolge:

• Einführung von SSC Action Plan, KPIs und SSC Scorecards
• Go-to-Market Reengineering Guerlain
• Verbesserung des Risk Managements (Identifizierung und Reduzierung von steuerlichen Risiken und Management der Insolvenz Karstadt ohne Umsatz- und Forderungsverluste)
• Nachhaltige Effizienzsteigerungen (+15 % in den Bereichen Buchhaltung und Customer Services) und Kostensenkungen (u. a. Kreditversicherungs- und Retourenkosten um je 50 %)
• Integration von zwei neuen Marken
• Einführung eines chancen- und risikoorientierten Steuerungsinstrumentariums

Plant Finance Manager

6 Monate

Konsumgüterkonzern

• Mitglied des Plant Management und EMEA Fabric & Home Care Finance Teams, berichtend an EMEA Fabric & Home Care CFO
• Strategisch-operative Leitung und Weiterentwicklung des Finanzbereiches des Werkes Worms mit direkter Personalverantwortung für vier Mitarbeiter
• Definition und Umsetzung von Effizienzsteigerungsstrategien und Kosteneinsparpotenzialen

Besondere Erfolge:

• Erreichen von Einsparungen von €M2 bei gleichzeitiger 10%iger Produktivitätssteigerung

Leiter Vertriebsfinanzen

1,5 Jahre

Konsumgüterkonzern

• Vorbereitung, Entscheidung von Kundenfinanzierungen i.R.d. Absatzsicherung und Neukundengewinnung
• Risiko-Management für Kundenfinanzierungen und –forderungen
• Underwriting für Kundenkredite und Kreditlinien zur Absatzfinanzierung inkl. Forderungsrestrukturierung
• Koordination von Produkt- und Marktinitiativen in Abstimmung mit Vertrieb, After Sales und Finanzen

Besondere Erfolge:

• Entwicklung Standard Finanzierungen für die Expansion Franchisemodelle
• Tool zur Identifizierung von Zielkunden im Rahmen der Kundenakquise
• SAP-Umstellung ohne Umsatz- und Forderungsverluste
• Auszeichnung mit dem F&A Award D-A-CH 2008 für die Durchführung der 1. D-A-CH Finance Career Fair

Gruppenleiter Finanzanalyse & Planung

1 Jahr

Konsumgüterkonzern

• Steuerung der globalen Planung sowie Gestaltung von Strukturen und Prozessen zur Integration weiterer Marken
• Weltweite Einführung der SOX-Richtlinien in 35 lokalen Organisationen incl. Schulung der Mitarbeiter

Besondere Erfolge:

• Reduzierung des Planungsaufwandes um 50 %
• Entwicklung Vertriebs-Benchmarking zur Identifizierung von Best-in-Class-Modellen und globaler Roll-out

Gruppenleiter Finanzplanung West Europa

2 Jahre

Konsumgüterkonzern

• Strategisch-operative Finanzplanung und Steuerung der westeuropäischen Aktivitäten in Abstimmung mit den HQ und der globalen GBU

Besondere Erfolge:

• Verkürzung Forecast-Prozess um 6 Tage
• Umsatzsteigerung um 5 % auf €M 1.200, Erhöhung des Profits um 13 % via Sustainable Growth Model

Controller Consumer Division West Europa

3,5 Jahre

Konsumgüterkonzern

• Mitglied des regionalen Management Teams, berichtend an den Regional GM und den globalen CFO

Besondere Erfolge:

• Profitsteigerung um 450 % (€M +30,3) innerhalb von drei Jahren durch Initiierung und Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen (Plattformstrategie, Go-to-Market Nordic, F und I)
• Projektleitung zur Umsetzung EU-Kartellauflagen

Controller European Expansion/ Financial Analyst

8 Monate

Controller / Berater Finanzierung

2,5 Jahre

Nationaler Telekommunikationskonzern

• Mitglied der Beteiligungs- und Seeding Managementteams. Focus aus Minderheitsbeteilungen und Start-ups

Besondere Erfolge:

• Prüfung und Verhandlung von 20+ Business Konzepten inkl. Vertragsverhandlungen
• Vorbereitung und Umsetzung Börsengang
• Integration und Konsolidierung von 9 Auslandstöchtern

Financial Analyst, Cash-Pooling, Bank Acvounting, Cash-Forecast

1,5 Jahre

Automobilindustrie

Diplom Kaufmann

Universität des Saarlandes, Saarbrücken

Wirtschaftsingenieurwesen

Universität Kaiserslautern

Fachhochschulreife

Ausbildung Bankkaufmann

Deutsche Bank AG

Allgemeine Hochschulreife

Sprachkenntnisse

• Deutsch – Muttersprache
• Englisch – Verhandlungssicher
• Französisch – Verhandlungssicher

Sonstige Kenntnisse

• MS-Office 365
• ChatGpt
• MsCo-Pilot365
• Power-BI
• SalesForce
• SAP FI/CO/SD
• One-Stream
• LucaNet
• Hyperin Financial Management
• Cognos