Kandidaten-ID: 103

KURZEINSCHÄTZUNG:

Der Kandidat ist eine Führungspersönlichkeit mit tiefgreifenden Kenntnissen in der Sammelgutspedition und Transportbereich. Er macht einen kontaktfreudigen und kommunikativen Eindruck, mit der Fähigkeit, Schwachstellen und Potenziale schnell zu erkennen sowie Konzepte im Team zu entwickeln. Er denkt betriebswirtschaftlich und mit Weitblick, geht offen auf Menschen zu und kann Ideen überzeugend vertreten. Seine Arbeitsweise ist zielorientiert, strukturiert und selbstständig, wobei er Wert auf Wissensaustausch und kontinuierliches Lernen legt. Seine Motivation basiert auf Vertrauen, gemeinsamer Zielsetzung und Partizipation, wobei er Unternehmergeist und Teamarbeit besonders schätzt. Insgesamt ein engagierter, teamorientierter und strategisch denkender Kandidat.

BERUFLICHER WERDEGANG:

Interims-Manager

seit 7 Monaten

Intern. Dienstleister für Transport und Logistik

• Restrukturierung

Niederlassungsleiter / Prokurist / Branch Manager Eurohub

7 Jahre

Intern. Dienstleister für Transport und Logistik

• Gesamtleitung Standort
• Jahresumsatz von 62 Mio€
• Fachliche und disziplinarische Leitung des operativen sowie vertrieblichen Speditions- und Logistikbereiches der Niederlassung mit 120 Mitarbeitern, sowie des Eurohubs für Süd-/ Westeuropa und 85 euronationalen Linienverkehren
• Verantwortlich für die Budgeterstellung und Zielerreichung
• Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und aktives Monitoring der Abteilungsergebnisse
• Hauptansprechpartner für den eigenen Fuhrpark und die Sub-Unternehmer
• Verantwortliche Einhaltung der Vorgaben bzgl. der Qualitäts- sowie Kostenkennziffern
• Permanente Analyse und Optimierung der Prozesse
• Akquise und Implementierung von Neu- und Zusatzgeschäften sowie Bestandskundenbetreuung

Operations Manager Euronational / Prokurist

8 Jahre

Intern. Dienstleister für Transport und Logistik

• Leitung operative Gesamtspedition mit 55 Mitarbeiter
• Jahrsbudget von 35 Mio€
• Personalführung von 55 kaufmännischen und gewerblichen Mitarbeitern
• Verantwortung für die Planung und Erstellung von Budget, Forecast sowie die fristgerechte Erstellung und Reporting der Monatsergebnisse
• Verantwortung für die ständige Optimierung und Weiterentwicklung der Arbeitsprozesse, Ergebnisse und der Qualität am Standort
• Betreuung und Weiterentwicklung des Kundenstammes in enger Abstimmung mit dem Vertrieb
• Ansprechpartner für in- und externe Schnittstellen
• Kontrolle und Einhaltung von Regularien (z.B. Arbeitssicherheit)

Speditionsleiter

2,5 Jahre

Intern. Dienstleister für Transport und Logistik

• Leitung internationale und nationale Transporte
• Mitarbeiterführung für 54 Mitarbeiter gewerblich & kaufmännisch
• Ergebnisverantwortung nationale Spedition
• Kundenakquise und Kundenbetreuung
• Neuerschaffung internationaler Linienverkehre insbesondere nach Österreich und Frankreich sowie Spanien

Abteilungsleiter Transport & Logistik

5 Jahre

Intern. Dienstleister für Transport und Logistik

• Unternehmensverhandlungen und -einkauf der Subunternehmer für alle nationalen Transportbereiche
• Korrespondenz mit Kunden und Partnerspediteuren
• Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter und 11 eigene Kraftfahrer

Abteilungsleiter Nahverkehr & Umschlagshalle

3 Jahre

Intern. Dienstleister für Transport und Logistik

• Verantwortlich für die gesamte Distribution im Nahverkehr / Binnenverkehr
• Verantwortlich für den gesamten Umschlag & Lagerung von über 1000 Haushaltsgeräten/weiße Ware
• Einteilung und Erstellung von Arbeitsplänen für Mitarbeiter und Aushilfen, damit verbundene Personalverantwortung von insgesamt 7 Mitarbeitern

BERUFSAUSBILDUNG & STUDIUM:

Studium zum staatlich geprüften Betriebswirt

IHK Trier

Ausbildung zum Speditionskaufmann

SPRACHKENNTNISSE:

Deutsch – Muttersprache
Englisch – Verhandlungssicher

Kandidaten-ID: 109

KURZEINSCHÄTZUNG:

Der Kandidat ist ein sehr erfahrener CFO mit starkem Praxisfokus und zusätzlicher HR-Erfahrung insbesondere in Transport, Logistik und maritimen Unternehmen. Er trägt aktuell Ergebnisverantwortung in einer Unternehmensgruppe aus dem Bereich Transport und Logistik mit 450 Mio.€ Umsatz und ist stark in Liquiditätssteuerung und Working Capital. Zudem hat er umfangreiche Erfahrung in Restrukturierung und Transformation z. B. bei der Einführung von ERP-Systemen, dem Aufbau von Reporting sowie der Optimierung von Prozessen und Organisation. Er ist vertraut mit Mitbestimmung und Tarifverhandlungen. Besonders gut passt er zu mittelständischen Unternehmen – vor allem dort, wo eine Neuorganisation, bessere Performance und messbare Leistungssteigerungen gefragt sind.

Sein Wesen ist offen und gradlinig.

BERUFLICHER WERDEGANG:

Geschäftsführer

seit 5 Jahren

CFO / CHRO

seit 7 Jahren

Intern. Dienstleister für Transport und Logistik

Hauptaufgaben:

• P/L-Verantwortung als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer mit einem Umsatz von 450 Mio. €
• Führung und Neuausrichtung der kaufmännischen Abteilungen und des Personalwesens (inkl. eigener Zeitarbeitsfirma) mit 80 Mitarbeitern
• Führung der 4 weltweiten Geschäftsfelder der Gruppe zusammen mit dem COO der Gruppe
• Reorganisation, Optimierung und Digitalisierung sämtlicher Prozesse bzw. der Abläufe und der Organisation der gesamten Firmengruppe
• Erstellung von Budgets und Forecasts, der Monatsberichte und Jahresabschlüsse für die gesamte Gruppe
• Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und Betriebsräte
• Durchführung der Sitzungen des Verwaltungsrates sowie der Tarifverhandlungen mit der IGM und Verdi
• Merger & Akquisitionen – Due Diligence und Verhandlungen über die Diversifizierung der Gruppe
• Durchführung von Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogrammen
• Sicherstellung der Liquidität der Gruppe sowie Cashflow-Planung
• HR/Personalmanagement

Projekte:

• Einführung des ERP-Systems mit verschiedenen Modulen diverser Softwarehersteller und deren Verknüpfung für 3.600 Mitarbeiter an 36 Standorten in D inkl. Konsolidierung der 9 Standorte im Ausland
• Aufbau eines Controllings mit entsprechenden Kennzahlen/KPIs und Reporting-Strukturen
• Aufbau einer Personalentwicklung mit internen Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter und Führungskräfte
• Entwicklung und Einführung von Führungsleitbild/-leitlinien
• Erarbeitung und Umsetzung von Geschäftsordnungen für die Geschäftsführer und die Geschäftsfeldleiter (Prokuristen)
• Sicherstellung von Betriebsübergängen nach § 613a BGB mit bis zu 750 angestellten Mitarbeitern
• Rekrutierung von philippinischen Arbeitnehmern für die Niederlassungen in Deutschland und Ungarn
• Einführung der Nutzung von Power BI in der gesamten Gruppe
• Entwicklung eines Konzeptes und Durchführung einer Abspaltung von 10 Niederlassungen aus 2 Gesellschaften in weitere 2 Gesellschaften mit 1.344 Mitarbeitern, einem Umsatz von 105 Mio. € pro Jahr und 41 Kundenverträgen mit dem Ziel einer organisatorischen Weiterentwicklung
• Neustrukturierung und Verbesserung der Zusammenarbeit der Geschäftsführung und der Geschäftsleitung
• Aufbau einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Betriebsräten
• Weiterentwicklung der Zusammenarbeit mit Banken
• Reorganisation des Reporting
• Entwicklung/Umsetzung eines Umwandlungskonzepts zur Rechtsformänderung der Unternehmensgruppe von GmbH & Co. KG in SE & Co. KG inklusive Einführung des notwendigen Verwaltungsrates
• Einführung einer einheitlichen Cashflow-Planung für das Unternehmen weltweit

Erfolge:

• Steigerung des Umsatzes um 29 % von 350 Mio. € auf 450 Mio. €
• Einführung eines weitgehend automatisierten monatlichen Reporting/ Berichtswesens inkl. Forecast bis zum 7. jeden Monats (Ist Vormonat) bzw. bis zum 9. jeden Monats (Forecast)
• Senkung der Personalkosten um 10 % bzw. 900.000 € pro Jahr (= 15 FTE) durch Steigerung der Produktivität in den einzelnen Abteilungen mittels Implementierung optimierter Prozesse und deren Digitalisierung

Kaufmännischer Geschäftsführer / CFO

11 Jahre

Schifffahrt / Maritime Logistik

Hauptaufgaben:

• Führung der Bereiche Finanzen, Personal und IT der deutschen Gesellschaft mit 15 Mitarbeitern
• Konsolidierung der Bilanzen von 15 Gesellschaften mit einer Bilanzsumme von 400 Mio. €
• Erstellung der Budgets/Forecasts/Quartals- sowie Jahresabschlüsse der 40 Gesellschaften in D mit einer Bilanzsumme von 800 Mio. €
• Optimierung des Working Capital und Cashflow-Planung der deutschen Gesellschaften und der 5 internationalen Gesellschaften
• Lieferantenmanagement inkl. Optimierung der Zahlungsziele
• Optimierung/Digitalisierung der Prozesse und Abläufe im Bereich Finanz- und Personalwesen
• Aufbau, Steuerung und Führung von Personalüberlassungsunternehmen in D und anderen internationalen Standorten auf den Philippinen, in der Ukraine und in Curacao mit 30 Mitarbeitern
• Personalentwicklung, Weiterbildung und Coaching
• Reorganisation/Optimierung der nationalen und internationalen Organisationsstrukturen
• Durchführung von Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogrammen
• Einführung von KPIs und Compliance-Richtlinien
• Optimierung der IT/ERP-Systeme von verschiedenen Herstellern für die Bereiche Finanzen, Personalwesen, Einkauf
• Durchführung der jährlichen Gesellschafterversammlungen und Beiratssitzungen
• Ansprechperson für Wirtschaftsprüfer und Banken

Projekte:

• Optimierung des Personal- und Recruiting-Managements für Seeleute, Übernahme eine Personalagentur auf den Philippinen
• Einführung von Management-Leadership-Programmen und Weiterbildungen für die Seeleute

Erfolge:

• Optimierung des Working Capital mit zusätzlicher Liquidität von 5 Mio. USD
• Kostensenkung von 2 Mio. USD pro Jahr durch Umstellung des Wartungsprogramms auf den Schiffen
• Reduktion der Ausfalltage der Schiffe um 3 Tage pro Jahr und dadurch Kostensenkung in der Höhe von 900.000 USD pro Jahr
• Verbesserung der Zahlungsziele mit Lieferanten von 45 auf 120 Tage
• Schaffung von Transparenz in wichtigen operativen Prozessen hinsichtlich der Soll-Ist-Abweichungen auf tagesaktueller Basis
• Verkürzung der Dauer des monatlichen Berichtswesens um 70 %
• Senkung der Personalkosten um 220.000 € pro Jahr (= 5 FTE) im Finanzwesen durch Digitalisierung der Prozesse
• Akquirierung von Schiffshypothekendarlehen von 10 Mio. USD

Geschäftsführer (Joint-Venture-Gesellschaft)

14 Jahre

Schifffahrt / Maritime Logistik

Hauptaufgaben:

• Aufbau des Unternehmens mit einem Joint-Venture-Partner – mit 35 Mio. € Umsatz, 35 betreuten Schiffen und 1.000 Seeleuten
• Integration des Unternehmens in die Abläufe und Strukturen des Joint-Venture-Partner und dessen internationalen Niederlassungen
• Entwicklung und Implementierung des Controllings
• Sicherstellung der Kooperation der Buchhaltung und der operativen Abteilungen sowohl national als auch international
• Optimierung der Monats- und Jahresabschlüsse gemäß den Vorgaben des Joint-Venture-Partners
• Einführung des IT-Systems zur Verwaltung und Abrechnung der Seeleute

Erfolge:

• Kostensenkung um 5 Mio. € pro Jahr durch die Rotation von westeuropäischen zu ukrainischen und philippinischen Offizieren

Direktor Finanzen und Controlling

1,5 Jahre

Schifffahrt / Maritime Logistik

Hauptaufgaben:

• Akquisition und Erweiterung der Seeflotte von 9 auf 37 Schiffe innerhalb von 6 Monaten
• Steigerung der Anzahl der Seeleute um 540 % von 150 auf 810 sowie Schaffung aller damit verbundenen operativen und organisatorischen Voraussetzungen
• Aufbau der Zusammenarbeit mit dem Investor der neu übernommenen Schiffe mit einem Investitionsvolumen von 650 Mio. € und einem Umsatz von 120 Mio. €
• Optimierung/Digitalisierung der Abläufe und Prozesse

Projekte:

• Einführung des gruppeneigenen ERP-Systems und Schaffung der Schnittstelle zur Finanzsoftware

Leiter Finanzen / Controlling

5,5 Jahre

Schifffahrt / Maritime Logistik

Hauptaufgaben:

• Aufbau, Organisation und Führung der Buchhaltungs- und Controlling-Abteilung mit 4 Mitarbeitern
• Übernahme der Controlling-Funktion für die Tochtergesellschaft
• Koordinierung der finanzierenden Banken und der Vertreter der Gesellschafter der Schiffe
• Vorbereitung der Gesellschafterversammlungen
• Unterstützung der Geschäftsführung durch Übernahme weiterer Aufgaben in den Bereichen Personal, Technik und Qualität
• Einführung des Quartals-Reporting

Projekte:

• Integration (Merger und Akquisition) eines deutschen Schifffahrtsunternehmens in eine internationale maritime Gesellschaft (NL) im Rahmen eines Share-Swaps (Einbringung gegen Gewährung von Gesellschaftsanteilen); anschließende Rechtsformänderung von GmbH & Co. KG in GmbH umgesetzt
• Gründung einer Shipmanagement-/Crewing-Gesellschaft als Joint Venture mit einem internationalen Reederei-/Logistikkonzern zur Arbeitnehmerüberlassung europäischer und außereuropäischer Seeleute; später Übernahme der Geschäftsführung der gegründeten Gesellschaft (GF-Rolle parallel zur Hauptanstellung)
• Einführung einer neuen Finanzsoftware

BERUFSAUSBILDUNG & STUDIUM:

WEITERBILDUNGEN:

 Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) | Studium Wirtschaftsingenieurwesen

Fachhochschule Ostfriesland, Emden

Weiterbildung im Bereich Betriebswirtschaft

Oldenburg

 Diplom-Ingenieur (FH) | Studium Chemieingenieurwesen (Chemietechnik)

Fachhochschule Ostfriesland, Emden

SPRACHKENNTNISSE:

Deutsch – Muttersprache
Englisch – Verhandlungssicher